Мы обрабатываем данные, смотрим на рынок, смотрим на аудитории, смотрим на текущие тексты в блоге (если они есть) и думаем над площадками куда еще можно будет размещать контент (Дзен, и профильные площадку). Собираем это все в одну бутылку, встряхиваем и получаем первичное предложение с концепцией, структурой работы, планом на ближайший месяц и сметой. После этого предложение обсуждается и уточняется.

На подготовку первичного предложения у нас уходит до 48 часов. На уточнения 1-2 дня (сильно зависит от клиента)

После утверждения стратегии, продумываем контент-план и начинаем оформлять площадки, которые будут использоваться для размещения материалов. На этом этапе рождается основная магия, потому что не так сложно придумать интересные темы, но мы продумываем логику достижения тех бизнес-задач, которые ставятся перед социальными сетями на выходе.

Обычно на этот этап нужно закладывать 5 дней.

Проекты по развитию корпоративных блогов на Заводе имеют 2 вида отчетности:

• динамический отчет, в котором собраны все основные метрики: от охватов до ER в разрезе каждой задействованной площадки. Готовится он в начале месяца по результатам прошлого. Когда клиент с нами работает несколько лет очень удобно потом отслеживать динамику в цифрах помесячно
• ежемесячный отчет о проделанной работе. В нем мы в понятной форме показываем что было сделано за месяц, каких результатов удалось достичь и что будет предпринято в дальнейшем для улучшения показателей. Если в проекте есть длинные KPI (например, рост целевого охвата за год), то вы найдете слайд с этой динамикой. Ежемесячный отчет - это место, где вы в удобной форме за 10 минут сможете понять что происходит с проектом.

Дальше проекты уходят на новый виток своего развития.